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規范的項目管理流程

井松制定了完善的項目管理制度與嚴格的項目管理流程,不斷落實和強化項目經理負責制,通過加強現場管理與提升生產技術部門與項目部的協作,保障項目順利實施。



1+4”專家服務

項目實施過程中,井松采取“1+4”的服務模式,即由一個項目經理帶領一個規劃設計專家、一個信息系統專家、一個機械設計專家、一個電氣控制專家共同為項目提供技術支撐,保障項目實施團隊及時獲取所需要的資源及支持。




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